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失去商业常识、迷失自我的，陶建幸不是第一个也不是最后一个。为了建巨人大厦，史玉柱从主营业务里抽血、卖楼花去融资。当中国保健品市场进入寒冬后，与巨人大厦一起夭折的是他不断膨胀的野心。后来从废墟重新爬起的史玉柱下决心还掉所有债务，成就了一段佳话。

健康险的时代到了，专业健康险公司的时代也到了。在过去消费者风险保障意识不足的漫漫岁月中，专业健康险公司曾长期跟风寿险公司，最显而易见的，资产驱动负债模式勃兴的2012-2017年，很多专业健康险公司也都通过发展中短存续期护理险，变相发展储蓄型业务，丧失了专业健康险公司的专业性，彼时的“专业”二字不是身份的象征，更像是一种身份的桎梏。

图95 居民部门杠杆率水平数据来源：Wind、方正中期研究院金融部门则继续延续去杠杆策略，并且主要是表外杠杆去化明显。这一变动同时也造成了部分企业融资困难等现象。随着国内经济承压、外部风险频发情况持续出现，政策的边际宽松将会产生积极影响，我们预计金融部门去杠杆的力度将会放慢。结构上看融资环境仍是表外收紧，表内宽松，但主要是表外杠杆将改变矫枉过正的情况。

海鲜摊主因为缺斤少两而意外成了“网红”，这可真是一件糗事。在大大的“黄牌”之下，女摊主随后自行暂停营业，这体现出“黄牌”警告的“杀伤力”。七两秤、八两秤、多个塑料袋夹层带水等伎俩是水产市场缺斤少两的主要表现形式，几乎成了潜规则。对于缺斤少两行为，《消法》等法规明确了罚则，市场监管部门也采取了一些治理措施，但从结果看，违法商贩为缺斤少两付出的代价依然还是偏低。

当然，疫情之外，最重要因素，还是人们生活水平提高而来的风险保障意识的提升，值得注意的是，疫情爆发之前，健康险已经持续数年高速增长，2017-2019年，国内健康险保费收入分别为4389.5亿元、5448.1亿元、7066亿元；同比增速分别为8.6%、24%、29.7%。

为了向to B转移，腾讯云需要放弃原有的小团队作战思维，改为打通技术管道，实现技术能力整合，从而进一步把市场做深。这对集团内部的底层技术流通提出了新的需求。“从技术层面上来讲，每个团队对应的行业和客户会有很多共性。这样我们就可以用一些基础的团队来支撑底层技术，而在PaaS和SaaS（软件即服务）层做一些分支。”腾讯云泛互联网行业运营总监王琰向界面新闻记者介绍，经过整合，腾讯云得以按照不同行业形成一定的标准化底层技术，在具体业务上实现资源的倾斜以及业务效率的提升。